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企业云是租用、自建还是购买好呢?

企业云是租用、自建还是购买好呢?企业要想建云(这里所谓的建云，特指企业在自己的数据中心建设的私有云环境，不是企业直接使用公有云的服务那种)，需要做如下的一系列工作：

基于企业愿景，满足业务发展目标的企业云的整体架构规划，包括架构模式、技术路线、产品选择、人员技能、管理模式、运维规范等等不一而足。

首先要有个机房，不用面朝大海，春暖花开，但要确保风火水电全到位，满足企业现在及未来一定时期内，业务发展对IT基础设施资源安置的需要。

大量IT基础设施的采购，硬件设备如：机柜、服务器、磁盘阵列、网络设备等，商业软件如：操作系统、数据库、中间件、商业套件等。这个时候，建云的复杂性已经开始体现了，各种硬件设备需要匹配机房空间与能耗要求，各种软件产品需要满足软硬件兼容性要求。

权威人士说，云计算基础是虚拟化。硬件基础设施资源如服务器、存储、网络设备等，要尽可能做到全员虚拟化、池化与抽象化，这时需要考虑虚拟化软件的使用便利性及兼容性是否足够好，特别是网络虚拟化技术，对下层硬件设施和上层系统及应用的对接尤其复杂。

仅有资源池化是不够的，还需要将这些资源以服务的方式展现出来，也就是要做到基础设施即服务(IaaS)，需要再抽象一次，目前国内常见做法不外乎两种，基于OpenStack自研实现，或者是采购第三方云管产品实现，实际上大部分的国内云管产品基本也都是基于OpenStack做出来的，至于实际效果如何?你懂的!

但是IaaS依然离业务还比较远，因为业务是运行在应用上的，应用对开发及运行环境有自己特定的需求，如数据库、消息、缓存、中间件等等一些列东东，所以对具有应用软件自研能力的企业来说，还需要再进一步把底层的IaaS资源做抽象包装后，纳入前述的各种常用应用所需通用服务组件，就形成了所谓的PaaS，从而将应用开发与运行时平台服务化。这些年不少Startup公司都尝试在这方面有所作为，至于实际效果如何?你懂的!

最终企业IT可能会考虑将所有这些IT服务做统一呈现，引入更多服务管理机制，如流程管理、用户管理、权限管理、问题管理、事件管理等等ITSM常见的概念，需要继续抽象，而这势必带来更多更复杂的跨产品、架构、平台的集成与融合的需求!

有句IT谚语可能很多人知道： 没有什么是抽象不可以解决的，如果解决不了，那就再增加一层抽象!

但通过上面的分析，我们可以清楚的看到，每一层抽象在简化了下层资源使用的同时，都引入了更多的上层抽象实现的复杂性，以及与下层集成的复杂性，从而也就造成了更多新的潜在风险点。

所有这些抽象层中，面临最大挑战的，主要是网络虚拟化、IaaS层和PaaS层三大环节：

网络虚拟化：软件定义的网络(SDN)的概念大家都在谈，主流的硬件厂商倡导的“基于硬件的软件定义的网络”(有没有觉得这句话本身就有点奇怪有点绕口?)，往往只能满足硬件层面的网络自动化能力，对上层应用，特别是容器大潮下，对容器环境，微服务架构模式中的应用感知能力明显不足。

IaaS层实现：国内以开源框架OpenStack为主开发了不少IaaS级别产品，目前都面临着同一个困境，那就是OpenStack自身的发展前景实在令人堪忧，开源似乎带来了选择的自由度，但也引发了技术路线发展的随意性和不可控性，一旦热度散去，网红大变脸，未来何去何从就是个很大的问题，而已经趟入进去的小伙伴们都不得不面对着产品升级困难，技术演讲无望的残酷现实。

PaaS层实现：PaaS的想法很好，概念也没毛病，但具体到实践，同样问题多多，甚至更甚。仔细考察目前市场上大部分商业PaaS方案，基本都与IaaS层是割裂的，而PaaS原本要想完整发挥功效，是离不开强壮IaaS层的支持的，因为那些PaaS环境常用的关键组件，最终还是要靠IaaS层提供的基础设施资源来支撑运行。PaaS原本的目标之一就是要提高应用开发及上线运行的敏捷性，而离开了具有自动化能力的敏捷IaaS层的支持，独腿的PaaS又如何能飞奔起来?目前的一些友商所谓的PaaS方案，往往要求用户先自己搞定需要的IaaS环境，然后再把他们提供的PaaS产品放上去，这种非整体架构考虑的模式，实际用起来，出现各种匪夷所思的问题就一点不奇怪了。

而所有这些技术实现问题，最终的后果都是需要企业自己的IT人员来承担的，试想，有多少企业能够有足够的实力，保证自己可以拥有轻松应对上述所有问题的高技能专业人士?在人员技能和数量都严重受限的情况下，企业建云的信心又怎么来保证呢?

总结来看，企业建云过程中面临的技术层面的困难主要是：

多层级抽象带来的高度复杂的大量集成整合工作。

复杂技术栈实现对人员的高技能要求，以及能力欠缺造成的信心不足。

缺乏长远考虑的技术路线选择失误造成的架构持续演进困难。

问题好像是搞清楚了，重要的是，该如何来解决这些问题呢?

其实在谈解决问题的方法之前，企业IT决策者们更应该先考虑清楚一个根本性问题，做一下自我的灵魂拷问，那就是企业IT的核心价值到底是什么?!

这几年有一个词经常被业内人士提到，关注点分离。一个演艺公司，它的最核心价值应该是为受众提供丰富多彩的高质量演出节目，但如果这家演艺公司，说他们最擅长的是搭台子，这听起来就有些奇怪了，对不?因为这明显就不是他们主业啊!同样的，企业IT应该聚焦在自己的核心价值领域，而企业IT的最核心价值应该是为企业业务发展提供更快更好的服务，术业有专攻，让专业的人做专业的事儿才是最靠谱的做事儿方法。

也可以用学术点的方式来看看这个问题，比如常见的沃德利映射分析法，一般是在商业决策领域用的比较多，但我们也可以尝试把它用在企业如何看待基于云计算建设自身IT环境这个问题上：

企业 IT环境 价值链的态势分析 —— Wardley Maps分析法

这张图的纵坐标代表的是价值链的可见性，需要注意的是，这里的可见性不等同于重要性，不可见不代表不重要，比如吃饭很重要，但除了老北京的那种习惯性打招呼方式，没事儿就聊吃饭就奇怪了。

这张图的横坐标是企业对待IT环境建设的态度演变。一个新技术在刚刚兴起的时候，比如云计算刚刚兴起的时候，由于市场上并没有成熟可参考的案例，先行者必然会以自研自建为主，能够成功做出来的，就会有巨大的差异性领先优势，这个时候，这个技术的可见性也是最强的。亚马逊AWS的成功就是因为抓住了这个阶段的机遇，时势造英雄!

随着技术的逐渐成熟，市场上的热点关注也会降低，意味着可见性变弱，这个时候，对于尚未采用该项技术的企业来说，最好的方式就是借鉴别人已经走过的路，或者是验证过没问题的方法去做事，IT关注点此时应该放在学习和降低风险上，而不要再自己摸着石头过河了。

最终当技术已经发展到相当成熟的阶段后，该技术早已失去热点效应，因为有新的热点出现了。这个阶段专业厂商也早就针对性推出了更加成熟稳定的产品，对于企业用户来说，此时的最佳选择就是要彻底转变思路，用对待日用品的方式来对待这样的技术，采用直接购买先进厂商提供的专业级产品，然后直接部署使用就是了，最重要的是快速用起来，好尽快让自己的创新应用创新业务能够跑起来以产生最大价值。

回到初心，我们再来看看现在的企业用户，对云的最本质需求，应该不是再聚焦在云自身的建设过程上，而是更应该，实际上也确实是大部分用户真正关心的点上：提高业务敏捷性、提升管理效益、加强安全保证以及未来就绪，而企业用户的关注点也应该是从以云为中心，转移到到真正推动其业务发展的应用和数据上面去，云不过是一种承载业务的载体而已，云自身的建设问题，做为有价值但不可见的部分，交由专业厂商去解决才是上策。

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